Nederland klaar voor gedeelde baan!

Nederland klaar voor gedeelde baan!

jul 8, 2020 Nieuwsfeed by vincent

De voordelen van een gedeelde baan: ‘100 procent meer denkkracht’. In landen als Zuid-Afrika, Engeland, Zwitserland, Duitsland en Australië gebeurt job sharing al op grotere schaal, maar in Nederland staat het concept al in de kinderschoenen. Waarom zou een bedrijf twee parttimers aannemen voor een baan, en niet gewoon één fulltimer? In landen als Zuid-Afrika, Engeland, Zwitserland, Duitsland en Australië gebeurt job sharing al op grotere schaal, maar in Nederland staat het concept al in de kinderschoenen. Waarom zou een bedrijf twee parttimers aannemen voor een baan, en niet gewoon één fulltimer?

Astrid Idema, eigenaar van het platform JobShare, werkt al dertien jaar als freelancer in de online-marketingwereld en stuurde voor bedrijven als Hema en Bol.com marketingteams aan. Ze wilde in aanmerking komen voor de fulltimeklussen, omdat deze inhoudelijk interessanter zijn, maar niet vijf dagen in de week werken. Ze zocht een partner om dit soort klussen samen te kunnen oppakken, en toen die lastig te vinden bleek, besloot ze een platform te beginnen waarop meer informatie te vinden is over dit onderwerp.
Ze stuurde een kleine enquête naar haar netwerk en kreeg enthousiaste reacties terug van mensen die dit een goed idee vinden, maar ook van bedrijven die toevallig net nadachten over hoe ze dit kunnen aanpakken. ‘Toen ik me ging oriënteren, bleek dat soortgelijke platforms in het buitenland al bestaan, maar hier nog niet. Uit onderzoek blijkt dat job sharing ook voor bedrijven enorme voordelen heeft. Je kunt werknemers bijvoorbeeld veel duurzamer inzetten, want zo’n functie past beter bij zijn of haar beschikbare tijd, en bovendien levert het meer productiviteit op voor de werkgever.’

Meer denkkracht
Dat moet ze even uitleggen: waarom werkt het beter als twee mensen 20 uur werken en niet eentje 40 uur? ‘Om verschillende redenen. Het levert meer productiviteit op, want je hebt 100 procent meer denkkracht. Bovendien krijg je loyale en tevreden werknemers die langer blijven hangen. Dat weegt op tegen de kleine extra investeringen – in de vorm van een computer bijvoorbeeld – en wat extra afspraken die je moet maken.’ Het grootste voordeel is misschien wel dat je door het delen van een baan niet automatisch in een andere ‘kaartenbak’ terechtkomt als je parttime gaat werken. Je kan dus met twee mensen samen gewoon een topfunctie vervullen. ‘Je ziet inderdaad vaak dat mensen onder hun niveau gaan werken als ze parttime aan de slag gaan, maar op deze manier heb je continuïteit in je carrièrepad.’

Dat job sharing werkt voor banen in topfuncties, bewijzen bijvoorbeeld Christian Wilms en Linda Carpenter. Zij zijn director product, resource & cycle planning EU bij Ford. Wilms vertelt in dit filmpje die op een dag een vergadering bijwoonde over job sharing en werk-privébalans. Zijn directeur vroeg wie daar interesse in zou hebben en Wilms stak zijn hand op. Nu kan hij twee dagen in de week bij zijn kinderen zijn. Een goede verdeling van zo’n duobaan, zegt Idema. ‘Dan heb je één dag waarop je samenwerkt.’
Het delen van een baan is onder bijvoorbeeld leraren of secretaresses heel normaal. Is er een verschil met mensen in topfuncties? ‘Niet echt’, zegt Idema. ‘Op managementniveau is het alleen wat minder gangbaar, omdat daarbij iets meer nodig is dan alleen de hoeveelheid dagen verdelen. Je zult veel meer in een verdeling van taken en verantwoordelijkheden moeten denken dan dat je gewoon kunt zeggen: jij komt op maandag en dinsdag en jij op de andere dagen.’

Overwinnen bij de manager
Ook denken maar weinig werkgevers aan de mogelijkheid om twee mensen op één baan te zetten, mede doordat het zo onbekend is. ‘Ik ben nu ook met mijn partner op zoek naar iets nieuws, maar recruiters zeggen vaak: ik mag maar één iemand aanbieden van mijn opdrachtgever.’ Je mag als duo natuurlijk op elke functie solliciteren, maar dan sta je wel met 1-0 achter bij de werkgever. ‘Als de aannemende manager de voordelen ziet, dan zit je goed, maar die moet wel snappen hoe het allemaal te regelen is. Het is vooral een kwestie van goede afspraken maken over de taakverdeling, nadenken over de evaluatiemomenten tussen de partners en de leidinggevende en over hoe je alles gaat vertellen aan de medewerkers. Zij moeten duidelijkheid hebben.’

Aan de kant van de werknemer is het belangrijk om vooraf te bedenken of je geschikt bent voor zo’n constructie. ‘Het is handig als je redelijk egoloos bent, want je deelt niet alleen de problemen, je moet de successen ook samen vieren. Bovendien moet je heel goed vooraf bespreken hoe je allebei in elkaar zit, zodat je weet of er een match is. De eerste match ontstaat qua locatie, baan en tijd en de tweede match is hoe je elkaar aanvult. Wat is er mooier als de een qua persoonlijkheid rood (dominant) en geel (empathisch) is, en de ander blauw (precies) en groen (stabiel)? Dan heb je een prachtig palet aan persoonskenmerken. Je kunt elkaar ook aanvullen qua ervaring. Ik ben bijvoorbeeld goed in online-marketing en mijn partner in strategie. En tot slot moet je elkaar ook nog leuk vinden, niet onbelangrijk.’